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禹轩泵阀作为阀门工程服务商,一直致力于弹簧式安全阀、高压安全阀、空压机安全阀、美标安全阀和非标安全阀等系列安全阀的销售。公司安全阀的结构形式:弹簧式,杠杆式,先导式,冲量式,波纹管式等国标型,美标型,德标型,日标型等;压力范围有:真空负压、微压、中压、高压等;阀体材质有:WCB, CF8, CF3, 304, 316, WC6, WC9及特殊钢和衬氟材料等。公司以具有国际品质的安全阀为己任,质量和持续创新能力已经得到行业内主要终端用户和工程公司的认可。我们的目标是为各类终端用户提供全方位流体系统安全解决方案。

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史上最严环保法下阀门企业如何夹缝中生存

来源:不详 更新时间:2017.09.04
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简介:6月27日,新任环保部长李干杰走马上任,立即提出了“五步法”环保督查方案,并逐渐落地施行,环保督查力度并没有随着第三批的结束而减缓,堪称史上最严的第四批环保督查即将启动
   【禹轩网讯】6月27日,新任环保部长李干杰走马上任,立即提出了“五步法”环保督查方案,并逐渐落地施行,环保督查力度并没有随着第三批的结束而减缓,堪称史上最严的第四批环保督查即将启动。下半年环保部将从严整治环保问题,在史上最严“环保法”发威的同时,确保督查风暴“五步法”见效,使企业守法逐步成为常态。各地一些史上最严环保开始大行其道,阀门企业无不受到极大冲击。

    众所周知,国内阀门行业的“蓬勃发展”大部份是建立在一种低节能环保投入所赢得的低价位产品竞争优势上的。这一发展模式的最终结果,难道地方政府官员真的无知到“想象不到”的地步吗?

    如果一个政府的政策制定者低能到如此“鼠目寸光”的地步,低能到火烧眉毛后只会盲目行使一些非常规的所谓强势手段的权利大棒的话。那这样的政府办公效率如何评说?

    当然,任何问题的出现都有多方面的原因,企业自身只顾眼前利益,不管长远发展的管理意识也是导至企业今天所面临的境地。

    俗话说:“置之死地而后生”,面对危机,冷静思考方为上策,若从辩证的观点来看,坏事未必不能转化为好事,此次事件对于那些平时注重品质、科学化管理程度高、软硬件设齐备的企业来说,难道不是一次千载难逢的机遇吗。此时此刻,怨天尤人已毫无意义,笔者认为,当前阀门企业该做的是:分析形式、静心思考、调整思路、抓住机遇。

    1、调整市场战略:本次事件最明显的直接结果就是原材料及阀门铸件价格将迅速上涨,外销阀门的价格优势空间必将被进一步压缩,企业须应该立即调整内销与外销的营消策略,同时加大营销渠道的扩展力度。
    2、清理库存,加强外协:此次事件至少要到明年初方可有所松动,短期内最急需的事情就是想办法把手中的订单顺利交货。
    3、加快企业核心技术的研发:此次事件发出的一个最明显的信号就是中国沿海地区的高耗能、高污染企业的生存空间将越来越小,企业若要继续生存下去,除了向高技术、高附加值企业转型外已别无出路。
    4、转变思维方式,加强品牌建设意识:企业管理者思维方式的转变,企业员工业务技能素质的提高,直接影响到企业面临危机的应对能力,品牌、管理、技术、人才永远是企业成功的根本因素。
    5、分析形势,变被动为主动:此次事件对那些只重量,不重质的企业无疑是一次毁灭性的打击,然而,对于那些时时注重品质的企业又是一次难得的机遇。在整个行业即将重新洗牌的时刻,关键看你的把握机会的能力。重组中获得新生,危机中更新自我,你的企业必将迎来一次全新的蜕变。
    6、重组并购,集优势并存:此次事件对那些毫无技术与品质优势的中小型企业的打击是至命的,也是长远。抛开幻想,从长计议才是上策。加快并购建设,合并企业优势,把企业快速做大做强才是迫切之需。因为零散型的行业集群模式已将面临挑战。
    总之,机会是给那些早做准备的人。危机面前还置迷不悟,你将面临什么将不言而遇

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